2017年，是吉林石化发展史上极不平凡的一年。这一年，吉林石化经营业绩迈上了新台阶，利润、利税创出了历史最好水平，其中，炼化业务盈利实现了历史最高50.8亿元，同比增幅达118%，以强劲的发展势头划出一条坚强的“上扬”曲线。
按照十九大的部署，下一步国企将进入高质量发展的新阶段。2018年，吉林石化将坚持可持续盈利和稳健发展目标，深化科学从严和精细管理，着力围绕“安全环保、经营管理、科技发展、改革创新、党建工作”五个方面，推进转型升级和管理提升，建设“运行更安全、管理更精细、结构更优化、机制更灵活、保障更有力”的企业新形态，创造吉化改革发展新业绩。
着力提升安全环保竞争力牢固平稳运行理念
行稳方能致远。2018年，吉林石化将把安全环保管控能力作为企业的根本竞争力，继续围绕“人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞”目标，加快推进本质安全型企业建设。
坚持思想教育和文化引领，灌输教育和考核激励相结合，通过实施上岗前履职能力考核评估，确保干部员工具备与岗位相适应的安全环保能力；坚持制度管人，做好制度顶层设计和量化，通过健全完善和严格执行技术规范、技术标准和操作规程，规范员工操作行为；在提升设备设施的可靠性、提升基础保障水平上下功夫，组织好“三年一大修”，进一步解决设备设施本质安全问题。同时，抓好环保设施升级，做好全方位监管，确保“每一套环保设施、每一条污水线、每一个排放口、每一个下水井”合规受控。
着力提升经营质量效益强化价值和市场导向
2018年，吉林石化坚持效益最大化原则，努力把经营管理提高到新水平。
树立新标杆，抓住炼油、乙烯、合成氨等关键装置，提升运行和对标管理标准，抓好树脂类、橡胶类固体，以及部分大宗液体产品质量升级，使主导产品质量达到行业领先水平；加大炼油业务优化力度，确保原油加工量、炼油高效产品比例完成指标，抓好炼化一体优化、炼油系统优化等项目，确保全年生产经营优化创效；创新销售机制，拓展应用产销研一体化市场开发模式，发挥ABS、聚乙烯、丙烯腈、甲甲酯等优势产品引领作用，提高乙丙橡胶、丁苯橡胶市场影响力。树立共享共赢理念，推进与大用户的战略合作，强化客户走访、售后服务、技术服务，减少中间环节，抢占高端市场。保持优势产品的技术和服务优势，维护好吉化品牌形象。
着力提升内涵发展水平推进供给侧结构性改革
2018年，吉林石化将以优化主业结构、推动技术升级、走向价值链高端为路径，强力推进以结构调整、技术进步为主的转型升级，走出一条质量更高、效益更好、结构更优的发展之路。
把加快解决炼油与化工不平衡、产品与市场不适应等结构性矛盾，作为炼化业务转型升级的主攻方向，通过技术改造和结构调整，进一步推进炼油生产转向“化工型”，支撑化工业务高端化发展。完善下游产业链条，提升炼化一体化整体创效能力；发挥科技对生产的支撑作用，研究应用新工艺、新技术，提升装置技术水平，逐步解决部分装置工艺技术、设备设施相对落后问题，消除制约装置稳定运行和创效瓶颈问题，持续提升装置运行水平和创效能力；坚持“产品系列化、品牌高端化、市场差异化、用户定制化”，组织研发和增产系列特色化工产品，以及适应市场的高附加值产品，延长产品生命周期。同时，持续加大新产品研发力度，做好9个牌号新产品研发和推广，丰富吉化品牌系列，提升装置创效水平。
着力提升改革创新积聚高质量发展动能
改革最本质的要求就是创新。2018年，吉化要实现可持续盈利和稳健发展，就要坚持以改革和科技、管理创新为驱动，切实用改革创新办法，解决发展的困难和问题。
坚持在“三项制度”等关键领域和重点环节上下功夫，不断释放改革红利。要以业绩为核心，继续推进薪酬分配改革，完善“三倾斜一接轨”政策，加快二三线员工向一线流动。完善培训考核奖励机制，促进员工提素质、练本领，提高操作技能水平；把信息技术作为推动管理创新的重要手段，不断完善和拓展信息系统功能模块，加快运行监控等项目建设，提升装置信息化、智能化水平，促进信息技术与炼化生产深度融合。及时启动管理体系融合试点，全面梳理现有管理体系，确保业务流程更加优化、风险管控能力进一步提升；立足自主创新，瞄准产业化方向，推进重大科技专项和新技术开发应用，加快推进成套技术产业化进程，拓展新的效益增长点。要与科研院所和高校建立多层次合作关系，提升协同创新能力。适应“清洁、低碳、智能、共享”发展趋势，研究探索工业物联网、工业机器人、人工智能、清洁生产等理念和技术应用。
着力提升党建保障能力进一步发挥党建优势
按照十九大关于新时代党的建设总要求，2018年吉林石化将进一步落实好“思想建设是党的基础性建设”的要求，深入学习贯彻十九大精神，发挥党建优势，服务好中心大局。
在党建方面，吉林石化将持续开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，推进“两学一做”学习教育常态化制度化，提高全体党员党性修养；落实“打造高素质专业化干部队伍”要求，牢牢抓住选人用人、考核评价、奖惩激励三个关键环节，深化干部人事制度改革，激发各级干部干事创业精气神。用好“党建项目化管理”等载体，把基层党组织抓出战斗力、抓出竞争力；坚持以文化筑魂，坚定中国特色社会主义文化发展道路，结合中华传统文化和中国石油文化，激发文化创新活力，挖掘典型闪光点，赋予吉化精神、吉化作风新内涵，努力形成企业文化建设新成果，不断打造企业文化软实力。（记者 刘姗姗）
