吉林石化化肥厂发挥“公用工程和原料供给基地”优势，优化管理，深挖潜能，截至2017年11月末，累积创效25108万元，超预算进度3108万元，提前1个月完成年度效益指标。 

该厂以加强基础工作建设为根基，逐步完善和提升各项管理工作水平，进一步优化生产组织，强化运行管理过程受控，全面提高了整体生产运行质量。该厂对生产装置运行状况实施日统计、周总结、月分析，从工艺控制原理入手，逐项分析指标偏差原因，并确定整改措施，以此促进装置长周期平稳运行。持续开展横大班竞赛，将班组考核排名与班组奖金挂钓，表彰先进，激励后进，本年度奖励班组22.4万元。前11个月工厂操作平稳率累计完成99.97%，同比提高0.95%。 

同时，该厂通过“质量月”活动等载体，持续加强质量教育，全面提高产品质量，实现正丁醇优等品率100%；液氨一等品率100%；工业用苯乙烯一级品率100%；浓硝酸一级品率100%。

 另外，该厂大力实施“装置达标措施清单”“挖潜增效措施清单”“管理提升措施清单”三大清单管理模式，将工作重点项目化、表格化，制定实施计划，限定完成时间、落实责任人，有效推进25项挖潜增效，增效4291万元。（记者：刘姗姗 通讯员：王耀萱 苏阳；来源：吉林日报）