近年来，扶余市积极创新工作方法，通过建立“一平台、两渠道、三制度”工作模式，进一步增强了干部管理工作实效。 

创建一个平台，强化日常监管。他们依托腾讯网，创建党务工作QQ群，将全市各单位党务人事干部加入群中，实时线上管理。定期发布工作重点、干部相关政策，及时对各部门领导班子成员工作进展情况、政策落实情况实行网上督查回访。每月末在群内进行一次集体验收，各人事干部上传月末班子工作总结。通过网上平台共享，增强了电子管理平台对干部管理的执行力度与效果。

拓宽两种渠道，强化问题监管。该市一方面运用审计渠道，遵循《党政主要领导干部和国有企业领导人员经济责任审计规定》，对领导干部在组织决定调整前进行离任审计，对任职期内单位主要负责人不定期进行任中审计，审计结果作为评价、使用、奖惩干部的依据。2016年以来，共计完成92名乡科级以上干部经济责任审计，并形成相应审计报告，为市委调整干部提供了重要参考。另一方面抓好信访管理渠道，密切建立与信访部门之间的联系，及时掌握关于干部信访的案件以及其处理结果。对于乡科级干部信访案件办结后，未发现存在问题的干部也要进行相应的约谈或提醒；发现干部确有问题的及时移交纪检等相关部门，并根据最终结果，作出相应的组织处理。

完善三项制度，强化业绩监管。完善“季报随访”制度。各局机关、乡镇、街道党政领导班子成员每季度将履行职责岗位情况、工作作风转变情况、其他工作和个人有关情况，形成相关文字报告，经党组（党委）书记签字后报市委组织部。扶余市委组织部汇总建立干部履职情况台账，根据工作需要随时访谈了解履职情况，并对季报随访结果半年一评估、全年一研判。完善联席会议制度。组织部牵头，联合纪检监察、信访、审计、卫计等部门，每半年召开一次联席会议，全面掌握干部在党风廉政、财务、脱贫攻坚等方面的业绩信息。完善组织工作调研制度。市委组织部组建4个调研组，由部领导班子成员带队，每季度深入基层调研，听取基层群众的诉求和问题，验收各部门近期工作的成果和不足。近一年来，部领导班子成员先后组织调研8个相关单位，听取关于干部的意见建议101条，全面掌握乡科级领导干部工作情况。（作者：刘小源；来源：吉林日报）